Problemstellung.- Erstes Kapitel Komplexit?tsreduktion als Problem der Unternehmensbewertungstheorie.- A. Unternehmensbewertungsaufgaben, entscheidungstheoretischer Bewertungskalk?l, Vereinfachungszwang.- B. Optimale Komplexit?tsreduktion, Fehler dritter Art und die Bedeutung von Deutungsmustern.- C. Gang der Untersuchung.- Zweites Kapitel Modelle zur Projektion der Vorteilserwartungen aus dem Unternehmen.- A. Entscheidungstheoretisches Anforderungsprofil f?r ein Modell zur Entwicklung der Vorteilserwartungen.- B. Die Unm?glichkeit der Gewinnung optimaler Vorteilserwartungen.- C. Heuristische Bestimmung der Vorteilserwartungen aufgrund von Planungs?berlegungen.- Drittes Kapitel Generelle Informations- und Planungsprobleme verschiedener Bewerter.- A. Probleme potentieller Verk?ufer.- B. Probleme potentieller K?ufer.- C. Probleme potentieller Gutachter.- Viertes Kapitel Konzepte der strategischen Planung als Basis der empirischen Auff?llung eines dem Anforderungsprofil entsprechenden Modells.- A. Definitions- und Pr?zisionsprobleme bei Umweltzust?nden und Zustandsfolgen.- B. Definitions- und Pr?zisionsprobleme bei Strategien.- C. Probleme der Projektion der Nettoentnahmen: Der entscheidende Sprung von qualitativen zu quantitativen ?berlegungen.- F?nftes Kapitel Ein Vorschlag zur Verbindung von Planung und Prognose.- A. Der heuristische Wert der Konzepte der strategischen Planung.- B. Verfahrensregeln f?r eine Unternehmensbewertung unter Ber?cksichtigung wesentlicher Konzepte der strategischen Planung.- Sechstes Kapitel Probleme der Bewertung der Vorteilserwartungen.- A. Die Korrespondenz von Bewertungsgenauigkeit und Planungs- und Prognosem?glichkeiten.- B. Bewertungsvorbereitung durch R?ckgriff auf Preise ?quivalenter Vorteilserwartungen aus anderenUnternehmen.- C. Probleme der Ertragswertmethode bei unsicheren Erwartungen.- D. Bewertung bei unexakter Information.- Thesenf?rmige Zusammenfassung.- Urteile.- Stichwortverzeichnis.