Krankenh?user sind starken Ver?nderungen ausgesetzt, und damit das Arbeiten auf Station, im OP oder in den Funktionsbereichen. Fragen der Wirtschaftlichkeit treten in den Vordergrund und gute Patientenversorgung wird anspruchsvoller. Die Anzahl und Komplexit?t der Behandlungsf?lle steigen und damit auch die Belastung der Mitarbeitenden. Die Stationsteams haben mit mehr Krankheitsausf?llen, Unzufriedenheit und ?berstunden zu k?mpfen. ?rzteschaft und Pflegende beklagen die Zunahme von Stress - und das vor dem Hintergrund steigenden Fachkr?ftemangels. Das Dilemma nimmt seinen Lauf: mangelnder Patientenkontakt, h?heres Risiko f?r Fehlleistungen, unzufriedene Patienten, Ersch?pfung und Demotivation im Stationsteam.
Auf der Lean-Station im Krankenhaus werden die knappe Zeit und die d?nne Personaldecke besser eingesetzt. Mit dem Lean-Ansatz k?nnen sich Stationsteams in kurzer Zeit so organisieren, dass die Abl?ufe und Zusammenarbeit entspannter und wirkungsvoller werden. Motivation und Engagement kehren zur?ck und die Patienten stehen wieder an erster Stelle. Behandlungsqualit?t, Patientensicherheit und Wirtschaftlichkeit steigen.
Dieses Buch vermittelt Ans?tze und umsetzbare Methoden, mit denen die Stations- oder Abteilungsleitung mit ihrem Team zu besserer Zusammenarbeit und anspruchsvoller Patientenbetreuung zur?ckkehren k?nnen.