Inhaltlich unver?nderte Neuauflage. Viele Unternehmen sehen in der Realisierung von Synergien im Rahmen von Mergers & Acquisitions (M&A) eine einschl?gige Strategie, langfristig die eigene ?berlebens- und Entwicklungsf?higkeit zu sichern und zu st?rken. Doch h?ufig werden die zusammenschlussbedingten Ziele und Erwartungen nicht erf?llt, weil positive Synergieeffekte nicht in der prognostizierten H?he eintreten oder aber von nicht antizipierten Integrationskosten bzw. Dissynergien ?berlagert werden. Das vorliegende Buch zeigt auf, wie durch die Einf?hrung und optimale Ausgestaltung eines Synergiecontrollings die Fehleranf?lligkeit bei der Einsch?tzung und Realisierung von Synergie?potenzialen deutlich reduziert werden kann. Eckpunkte eines Synergie?controllings sind die systematische Erfassung und Quantifizierung von Synergiepotenzialen im Rahmen einer mittels DCF-Methode durchgef?hrten Unternehmensbewertung. Das Buch richtet sich vornehmlich an Entscheidungstr?ger in Unternehmen, die mit der Planung und Durchf?hrung von M&A-Transaktionen befasst sind. Aber auch Mitarbeiter in Corporate Finance-Abteilungen von Beratungsunternehmen finden in diesem Buch wertvolle Hinweise.