Freiwilligenmanagement wird in aktuellen Publikationen immer häufiger, aber eher allgemein beschrieben. Das Praxishandbuch Freiwilligenmanagement geht einen Schritt weiter und zeigt, wie durch praxisnahe Methoden und Instrumente dieser Managementansatz in den Organisationen und Vereinen umgesetzt werden kann. Viele hat das AutorInnenteam selbst entwickelt und angewendet.Ein gutes Freiwilligenmanagement steigert die Attraktivität von Organisationen und Vereinen für freiwilliges Engagement. Die Rolle von Freiwilligenkoordinator:innen und -manager:innen hat sich professionalisiert und ist zentral für eine nachhaltige Engagemententwicklung. Das Praxishandbuch vermittelt Managementwissen und bietet zahlreiche praxisnahe Instrumente, Methoden und Werkzeuge. Die 2. Auflage wurde um Themen des Strategischen Freiwilligenmanagements erweitert und ergänzt um erprobte Methoden aus der Organisationsberatung. Neu beleuchtet werden insbesondere die Implementierung von Freiwilligenmanagementsystemen, die Weiterentwicklung der Engagementkultur sowie Motivation und Anerkennung Engagierter. Auch Konflikte, Netzwerkarbeit und Gewinnungsstrategien werden ausführlicher behandelt.