Wie adaptive Strukturen Organisationen dabei helfen, sich den Gegebenheiten ihres Umfelds anzupassen

General Stanley Allen McChrystal, langj?hriger Kommandeur des Joint Special Operations Command und Kommandeur der ISAF sowie der US Forces in Afghanistan, entwickelt nach seinen Erfahrungen in ?Team of Teams? ein klares Verst?ndnis von erfolgreichen Basiseinheiten in unsicherer Lage. Diese funktionieren dann exzellent, wenn ineinander verschachtelte Teams die Organisationen bilden, Leitprinzipien das Miteinander regeln und nichts auf Dauer gestellt ist ? selbst die Leitprinzipien nicht, da auch diese nur eine Antwort auf die momentan g?ltige Situationsdeutung darstellen. Geleitet wird diese anpassungsf?hige Organisationsstruktur von einem ?Team der Teams?, welches das Netzwerk in seinen Metastrukturen h?lt, Kommunikationsforen strikt und zentral vorgibt sowie extreme Transparenz pflegt und verlangt.

In diesem Buch werden die Erfahrungen mit hochleistungsf?higen Teams am Beispiel der ISAF-Truppen destilliert und dienen dazu, den Improvisationswillen auch bei ?normalen? Organisationen anzuregen. Die gute Botschaft f?r Ver?nderungswillige: Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Die schlechte: Es gibt nur eine tempor?re Stabilit?t, man muss in Bewegung bleiben.


Die Autoren

Vier-Sterne-General Stanley McChrystal war zuletzt Befehlshaber aller US-amerikanischen und internationalen Streitkr?fte in Afghanistan. Zuvor war er Direktor des F?hrungsstabes und Kommandant des Joint Special Operations Command. McChrystal ist derzeit Senior Fellow am Jackson Institute for Global Affairs der Universit?t Yale und Mitbegr?nder der McChrystal Group, einem Beratungsunternehmen, in dem Tantum Collins, David Silverman und Chris Fussell seine Kollegen sind.