Liian monet yritykset keskittyvät edelleen lyhytjänteiseen tuloksen parantamiseen uudistumisen sijaan. Uudistumista on kenties yritetty tehdä kokeilujen kautta, mutta haasteena on uusien ideoiden skaalaaminen merkittäväksi liiketoiminnaksi. Uudistuminen edellyttää nykyisen ja tulevan liiketoiminnan samanaikaista johtamista. Kirjoittajat haastavat strategisen johtamisen itsestäänselvyydet ja esittelevät käytännönläheisen näkemyksen strategisen johtamisen monimuotoisuudesta, vaativuudesta ja samalla palkitsevuudesta. Kirjan malli on täsmentynyt lähes sadan yritys- ja johtajahaastattelun aikana. Jokaisen organisaation tilanne on ainutkertainen, joten avuksi tulevat teorian lisäksi hyvän johtamisen esimerkit, joista saa ideoita ja ajatuksia omaan tilanteeseen.