Bill Palmer wird ?berraschend zum Bereichsleiter der IT-Abteilung eines Autoteileherstellers bef?rdert und muss nun eine Katastrophe nach der anderen bek?mpfen. Gleichzeitig l?uft ein wichtiges Softwareprojekt und die Wirtschaftspr?fer sind auch im Haus. Schnell wird klar, dass ?mehr Arbeiten, mehr Priorit?ten setzen, mehr Disziplin? nicht hilft. Das ganze System funktioniert einfach nicht, eine immer schneller werdende Abw?rtsspirale f?hrt dazu, dass das Unternehmen kurz vor dem Aus steht. Zusammen mit einem weitsichtigen Aufsichtsratsmitglied f?ngt Bill Palmer an, das System umzustellen. Er organisiert Kommunikation und Workflow zwischen Abteilungen neu, entdeckt und entsch?rft Flaschenh?lse und stimmt sich mit dem Management besser ab. Er schafft es damit, das Ruder herumzurei?en.
Das Buch zeigt, wie neue Ideen und Strategien der DevOps-Bewegung konkret umgesetzt werden k?n-nen und zum Erfolg f?hren - und liest sich dabei wie ein guter Wirtschaftskrimi!