Die Arbeit beschaftigt sich mit der Veranderung des Konfliktmanagements in den neunziger Jahren. In dieser Zeit ruckten neue Ansatze in den Vordergrund, wie das Modell der Wahrheitskommission und der Aspekt der "reconciliation" (Versoehnung). Anhand dieser neuen Konzepte erfolgt eine Analyse des Israelisch-Palastinensischen Friedensprozesses von Oslo dahingehend, ob das Scheitern der mangelhaften Versoehnungsarbeit zuzurechnen ist. Neben der empirischen Arbeit wurde Kontakt mit den Beteiligten von Oslo und des Israelisch-Palastinensischen Konfliktes aufgenommen, um die Meinung der Betroffenen in Erfahrung zu bringen. Das Ergebnis der Arbeit zeigt, dass die neuen Erkenntnisse des Konfliktmanagements in und nach Oslo kaum Eingang in die Konfliktarbeit gefunden haben.