Wie F?hrungskr?fte den Zielmuskel einer Organisation kr?ftigen - mit einem Vorwort von Larry Page
"Dieses Buch f?hrt Sie hinter die Kulissen, um Intels leistungsstarkes OKR-System zu verstehen - eines der gr??ten Verm?chtnisse von Andy Grove." Gordon Moore, Mitgr?nder und ehemaliger Chairman von Intel
Eine F?hrungskraft muss in der Lage sein, Ziele zu formulieren, die verst?ndlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bietet dabei das OKR-Modell (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers f?hrte das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter, LinkedIn, mymuesli und viele andere Unternehmen nutzen es.
Objectives definieren dabei, welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken, die verdeutlichen, ob die Top-Priorit?ten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (k?nnen). Dieses Buch arbeitet die OKR "Superpowers" heraus, die den Zielmuskel einer Organisation kr?ftigen.
Kapitel 1: Google und OKRs
Wie OKRs bei Google eingef?hrt wurden und die Kraft, die sie freisetzten
Kapitel 2: Der Vater der OKRs
Andy Grove entwickelte und lehrte moderne OKRs
Kapitel 3: Intels Geschichte
Wie OKRs den Mikroprozessor-Krieg gewannen
Kapitel 4: Superpower #1 - Fokus und Commitment von Priorit?ten
Wie uns OKRs halfen zu w?hlen, was wirklich wichtig ist
Kapitel 5: Fokus: Die Geschichte der Plattform Remind
Brett Kopf nutzt OKRs, um Schw?chen zu fokussieren und zu ?berwinden
Kapitel 6: Commitment: Die Geschichten des Analytics-Unternehmens Nuna
Jini Kirn transformierte den Gesundheitssektor mit Big Data und pers?nlichem Commitment
Kapitel 7: Superpower #2 - Anpassen und verbinden f?r die Teamarbeit
?ffentliche, transparente OKRs st?rken die Zusammenarbeit
Kapitel 8: Ordnung: Die MyFitnessPal Geschichte
Mike Lee findet, dass Anpassung zu finden mit OKRs h?rter und besser ist, als er dachte
Kapitel 9: Verbindung: Die Geschichte von Intuit
Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRs
Kapitel 10: Superpower #3 - Beobachten und adaptieren
Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachten
Kapitel 11: Die Geschichte der Gates Foundation (von Bill Gates und Patty Stonesifer)
Ein $20 Milliarden US-Dollar-Start-up nutzt OKR, um verheerende Krankheiten anzupacken
Kapitel 12: Superpower #4 - Ausdehen f?r Erstaunliches
Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht f?r m?glich gehalten haben
Kapitel 13: Ausdehnen: Die Geschichte von Google Chrom
CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit f?hrenden Webbrowser zu bauen
Kapitel 14: Ausdehnen: The Geschichte von YouTube
CEO Susan Wojcicki und ein k?hnes Milliarden-Stunden-Ziel
Kapitel 15: Permanentes Leistungsmanagement: OKRs und CFRs
Wie Gespr?che, Feedback und Anerkennung zu Exzellenz f?hren
Kapitel 16: Auf j?hrliche Leistungsgespr?che verzichten: Die Geschichte von Adobe
Adobe best?tigt Kernwerte durch Gespr?che und Feedback
Kapitel 17: Backe jeden Tag besser: Die Geschichte von Zume Pizza
Ein Pionier in Robotics nutzt OKRs f?r Teamwork und Leadership - um die perfekte Pizza zu kreieren
Kapitel 18: Kultur
OKRs katalysieren Kultur, CFRs ern?hren sie
Kapitel 19: Kulturwandel - Die Geschichte von Lumeris
Widerstand zu OKRs durch eine Transformation der Kultur ?berwinden
Kapitel 20: Kulturwandel - Bono' s ONE Geschichte
Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit verl?sst sich auf OKRs, um Leben in Afrika zu retten
"Dieses Buch zeigt, wie sich jede Organisation oder jedes Team hohe Ziele setzen und sich trotzdem selbst ?bertreffen kann." Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Gr?nderin von LeanIn.org und OptionB.org
"OKR ist ein Geschenk f?r jede F?hrungskraft, die sich ein transparenteres, verantwortungsvolleres und effektiveres Team w?nscht. Es f?rdert die Art von gro?en, mutigen Gedanken, die eine Organisation ver?ndern k?nnen." John Chambers, Executive Chairman von Cisco
