Die Bedeutung und Rolle des Controllings wird in Zukunft mehr denn je davon abh?ngen, welchen Beitrag es tats?chlich leistet, Unternehmen in der Digital Economy steuerbar und dadurch im Wettbewerb ?berlegen zu machen.

Immer k?rzere Produktlebenszyklen, hohe und krisenhaft getriebene Ver?nderungsdynamik in M?rkten und Wertsch?pfungsprozessen, aber auch die wachsenden Kundenerwartungen in der Echtzeit-Economy stellen neue Anforderungen an Analyse-, Entscheidungs- und Durchsetzungsf?higkeit von Controllerinnen und Controllern. Der Einsatz digitaler Technologien, verbunden mit dem Aufbau der notwendigen Kompetenzen im Controllerbereich, ist heute unverzichtbarer Erfolgsfaktor f?r die Controllerarbeit.

Der vorliegende Band gibt deshalb Antworten auf die Fragen, die sich ein modernes und zukunftsgewandtes Controlling stellen muss:



Wie ver?ndert sich das Controlling im Kontext der gro?en betriebswirtschaftlichen Megatrends wirklich?
Wie tragen neue Technologien dazu bei, dass aus Daten hochwertige Informationen werden?
Welche neuen Datenquellen k?nnen im Controlling durch das Digital Reporting erschlossen werden?
Welche Kompetenz- und Aufgabenprofile m?ssen daf?r im Controllerbereich aufgebaut werden?
Wo liegen Grenzen und Zukunftsperspektiven f?r das Digital Reporting?


Das Buch ist dabei nicht nur f?r Spezialisten in Controlling und Finance unverzichtbar, sondern f?r alle F?hrungskr?fte, die ihren Controllerbereich zu einer schlagkr?ftigen Unterst?tzung im Wettbewerb weiterentwickeln m?chten.


?ber die Autoren:

Der Arbeitskreis Digital Reporting ist eine Fachkommission hochkar?tiger Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft und Praxis innerhalb der Schmalenbach-Gesellschaft f?r Betriebswirtschaft e.V. Die Schmalenbach-Gesellschaft initiiert und koordiniert seit mehr als 90 Jahren den Dialog zwischen betriebswirtschaftlicher Forschung, Lehre und Praxis.