Usein hienotkaan strategiasuunnitelmat eivät muutu organisaation uudistuneeksi toiminnaksi. Onnistuneen strategian implementoinnin edellytyksenä on kyky kiteyttää strategia täsmällisiksi ja helposti viestittäviksi suunnitelmiksi sekä kyky valjastaa koko organisaation voimavarat niin, että muutosvastarinta kääntyy uutta strategiaa tukevaksi muutosvoimaksi. Kirja lähestyy strategioiden implementointia käytännön näkökulmasta. Se perustuu useiden suomalaisten yritysjohtajien omiin kokemuksiin menestyksellisistä strategisista muutoksista. Jokaisen luvun lopussa on työkirjaosio, jonka avulla lukija voi pohtia ja työstää oman strategiansa implementointiprosessia.